河南天工建设集团有限公司

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树标杆 立规矩 互观摩 共进步--记集团公司举办一、三、七分公司项目管理现场会

2017-11-14 11:38:39 河南天工建设集团有限公司 阅读

树标杆      立规矩

    互观摩      共进步

         ——记集团公司举办一、三、七分公司项目管理现场会


为规范项目管理,不断提升“法人管项目”的理念,集团公司利用11月9日、10日两天,组织集团公司在家的经营班子成员,一、三、六、七、八分公司的经理,总部各部门经理和三个项目的承包人及执行经理先后各用半天时间,对一分公司新野标准化厂房项目、七分公司邓州建业森林半岛项目和三分公司“一馆三中心”项目的施工现场进行观摩。

10日下午由副总经理顾峰主持,在集团公司2号会议室,参加现场观摩的人员又专题听取了这三个项目部以PPT形式进行的汇报并分别对其进行了讲评。

总经理李正文在听取了三个项目部的汇报,各部门经理、各分公司经理和经营班子成员的讲评后,发表了重要讲话。

他首先肯定了本次观摩活动的圆满成功,达到了预期效果,并对这三个项目部进行了点评。

他指出,我们企业运行的关键在项目,通过对这三个项目的观摩,他认为这三个项目部以一流的工作态度和一流的努力工作,完成了一流的工作业绩。他们对产品的高标准、严要求、精益求精的工匠精神和任劳任怨、吃苦耐劳的奉献精神,弘扬了我们的天工精神和天工品牌,使公司的信誉得到了市场的高度认可。

他要求,项目部同志在“四新”方面要善于钻研、善于学习,要具有技术方面的首创精神。要以问题为导向,通过学习钻研,善于否定自我。而我们优秀的项目部正是有了这些有德有为、年轻有朝气的团队敬业精神和不甘落后、永创第一的进取精神,才铸就了我们今天的天工品牌。

同时,他对下一步的工作进行了安排。

四季度,集团公司将着力安排落实项目管理制度,落实总部管理职能和岗位职责,进一步提升公司的项目管理水平,进一步完善项目管理制度,并对总部各部室提出了新的工作要求。

一要进一步提升公司的项目管理水平。项目现场是我们企业的形象窗口,是企业开拓市场的源动力,我们要坚定不移地提升集团公司的项目管理能力。财务内部核算中心成立,财务体制已经发生改变,集团公司将着眼于企业发展壮大,继续增加项目公司,这对于对内提高项目管理能力,对外提高公司核心竞争力将具有重大意义。

二要进一步完善项目管理制度。制定项目审计制度、人才办法实施细则、现场管理办法等,完善项目全过程、全方位、全要素的管理,使项目管理逐步标准化、流程化,最终实现信息化。

三要在新的项目管理制度要求下,总部管理部门要摆正工作态度。要学习项目部任劳任怨、吃苦耐劳的奉献精神;要学习项目部不甘落后、永创第一的进取精神。只有认真负责、任劳任怨、忠于职守、勇于进取才能把工作干好。同时,他要求在内部管理上,要严于律己、宽以待人,不懂就学,学会了就要干好,要服务好项目管理工作。

   讲评会要求,希望各分公司(项目公司)、总部各部门要认真传达学习李正文总经理的重要讲话,把精神吃透,认真落实到本单位、本部门的日常工作中,为公司更快、更好的发展,做出我们积极地努力。


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